三、工作计划
2007年即将到来，在新的一年里，商会即将真正开始全面履行职能。可以说，2006年的商会工作，都是在为来年大展身手进行的准备。2007年的市场环境，对于钢铁贸易商而言将更加严酷，商会的作用将日益彰显。作为商会成立后的第一个年头，就面临着这样的形势，这是对我们的考验，这更是行业对我们的呼唤，更是商会实现自身价值的机遇。明年将是商会的启步之年、关键之年，2007年对于商会的意义不言而喻。为此，在经过2006年的短暂“热身”之后，我们将在今后重点做好以下10项工作：
1、建议政府实施“行业准入资格审核”
在2006年岁末的打假行动中，商会会员积极投入，体现了良好的社会责任感，得到了各界的实施广泛关注，实践了商会成立之初的承诺。但以“地条钢”为切入点，通过对此类事件的深入分析，我们感到，只有商会正式拥有了行业准入资格审核的权力，才能更好地帮助政府履行规范市场的重任，才能“名正言顺”地把好贸易的第一关。同时，也只有能够对从业单位进行准入资格评定，才能真正将我们商会的标准转化成行业的标准，真正做到维护好大家共同的利益。作为行业的商会，我们对行业的了解和第一手信息的掌握，使商会在行业标准设定、准入资格审查上具有得天独厚的优势，我们有能力、有信心承担起这一重要职能。
2007年初，商会会长刘福龙将以省政协常委和市工商联副会长的身份，向省、市两级工商联组织提交“建议政府实施行业准入资格审核”的议案，阐明“以政府为主导、商会为参考”进行行业准入资格审核的重要意义，引起各级领导的重视，进而争取有效地替政府承担起相应的职能。
2、创造盈利空间
商会作为钢铁贸易行业的民间组织，有责任为会员企业提供各种服务，间接帮助企业做大做强，同时商会作为同类企业的集合，也有义务通过各种合法途径直接创造利润、回馈会员。在新的一年中，我们的商会将向为会员立体化的服务推进，采取有效措施，更加积极有效地进入市场，为会员直接创造出盈利空间。
具体的思路是，通过整合市场资源，采用参股、融资等多种合法方式，对资金、资源、信息、技术、设备等进行优化配置，一是采取现代物流模式，建立起一个大型的钢材配送中心，以“钢铁超市”的方式，按客户需要提供最适合的商品以及专业加工、配送服务；二是成立一个股份制的国际贸易公司，重点面向国外企业，为辽宁钢铁贸易市场开辟新的空间。钢材配送中心及国际贸易公司完全隶属商会，人员按股设立，所创利润在满足商会需要的基础上，由参股企业按劳分配，这既可以保证服务会员的宗旨，也可以促进参股企业的积极性。
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